क्या प्रतिस्पर्धात्मक लाभ कायम रहेगा? शारीरिक के ? लावा ? न्य कौशलों पर ? पनी ? द्वितीय क्षमताओं का निर्माण करें। फर्म की विशिष्ट क्षमताओं को दोहराने के लिए संसाधन प्रतिस्पर्धियों की क्षमता पर भी विचार किया जाना चाहिए। क्या आपके प्रतिस्पर्धी ? पने उत्पाद ? नोखे तरीके से बना रहे हैं? प्रतिबद्ध पहली बार में वे आपकी नकल नहीं करेंगे. V यह स्थिति दीर्घावधि में आपके प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को कैसे बढ़ाएगी? रखता है यह औद्योगिक वातावरण की गतिशीलता में भी है।

प्रभाव कितना विशिष्ट है?

आपकी विशिष्टता कितने समय तक रहती है? इसका  प्रभाव पड़ता है. उच्च स्तरीय उद्योगों में इलेक्ट्रॉनिक नवाचार? सॉफ़्टवेयर के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ लंबे समय तक नहीं रहते। क्या आपने प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाया है? ? पनी सटीक मोबाइल फ़ोन नंबर लीड प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने के तरीके. रणनीति की प्रभावशीलता? गुणवत्ता? नवाचार और ग्राहक ? नुभव प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के चार स्तंभ हैं। लाभ कोई भी संगठन इन चार तत्वों को ? पना सकता है और प्रतिस्पर्धा पर मूल्य बना सकता है।

इससे आप लागत कम कर सकेंगे

उन्हें लागत में कटौती करने दें? बेहतर गुणवत्ता को उच्च कीमतें और कम लागत प्रदान करने दें। क्या यह आपको बहुत महंगा पड़ेगा? आपको कम इकाई लागत और बेहतर Airson gleidheadh ​​​​èifeachdach luchd-obrach सेवा प्राप्त करने की ? नुमति देता है। ऊंची कीमत पर उत्कृष्ट क्षमता? Ø प्रबंधकों में स्थायी उत्कृष्ट क्षमताएं पैदा करना? क्या आप विकास करना चाहते हैं? प्रतिस्पर्धात्मक लाभ। क्या आप हमें चरित्र के कौशल विकास के बारे में बता सकते हैं? सी? आप चार क्षेत्रों में ? पना प्रदर्शन सुधार सकते हैं. प्राचीन काल में

याद रखें कि आपको सक्षम होना होगा

ज्ञान की खोज में संतुलन बनाए रखना याद रखें। कुछ क्षेत्रों में कभी विशिष्ट कौशल विकसित नहीं किया? ? न्य महत्वपूर्ण क्षेत्रों के लिए? सीखने की सुविधा प्रदान करें आप संगठन के ao lists भीतर ? पने कौशल को बनाए रख सकते हैं। संगठन में व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा से पहले सीखने को बढ़ावा देना और समर्थन देना। इसे संगठनात्मक शिक्षा के रूप में भी जाना जाता है। आपकी कंपनी ज्ञान और विस्तार का दावा करने की प्रक्रिया में है। यह पिछली गलतियों से सीख सकता है और समय के साथ ? पनी प्रक्रियाओं में सुधार कर सकता है।