Donner du pouvoir aux dirigeants de première ligne

Demandez aux experts | Par l’équipe SafetyCulture | 29 juil. 2023 | 3 minutes de lecture

les dirigeants de première ligne tiennent une réunion de sécurité avant de commencer le travail
Vos dirigeants de première ligne ont le potentiel d’être votre plus grand atout – ou votre plus grand handicap.

Certains postes sont inestimables

A pour une équipe. Pensez à un lanceur de qualité au baseball. Ou à un quarterback d’élite  Liste de courrier électronique de l’industrie au football américain. En matière de sécurité et de santé, en particulier en ce qui concerne la conformité à l’Occupational Safety and Health Administration (OSHA), tout dépend des leaders de première ligne. Si vos leaders de première ligne se montrent présents et adhèrent à la mission fixée par leurs supérieurs, de bonnes choses devraient se produire. Même de grandes choses. S’ils ne le font pas, toute l’adhésion de la haute direction au monde pourrait n’entraîner que des changements ou des résultats positifs minimes. Ils peuvent perturber même les plans les mieux élaborés.

Pourquoi il est important de donner

A du pouvoir à vos dirigeants de première ligne
Considérez les points suivants soulevés par l’ancien PDG de Big Pharma, Fred Hassan, dans son article « The Frontline Advantage » publié il y a plus de dix ans dans la Harvard Business Review , mais toujours aussi pertinent.

1. Les managers les plus responsables du succès ou de l’échec d’une entreprise . A c’est-à-dire les dirigeants de première ligne) sont ceux avec lesquels le PDG passe le moins de temps.

2. En règle générale, les dirigeants de première . A ligne représentent 50 à 60 % des échelons de direction d’une . A  entreprise et supervisent directement jusqu’à 80 % des effectifs.

3. Ce sont les managers de première ligne  . A qui doiven Oxforda u Engleskoj, nametnulo se kao t motiver et renforcer le moral des . A  personnes qui font le travail – celles qui conçoivent, fabriquent et vendent les produits ou fournissent des services aux clients.

4. Les PDG doivent identifier les managers de première ligne comme un groupe d’une importance cruciale dans les rangs de la direction, consacrer beaucoup de temps personnel à des interactions directes avec eux et utiliser ces inter agb directory  actions pour mobiliser l’ensemble de l’organisation.