Um Dinge nicht bis ins Unendliche von heute auf morgen zu verschieben

Müssen Sie selbst bestimmen, warum Sie eine bestimmte Aufgabe erledigen. Wenn eine Person die Vorteile der Arbeit nicht versteht, nimmt die Angst zu, die Motivation nimmt ab und die Zahl der Fehler nimmt zu.

Um dies zu vermeiden, können Sie sich jeden Abend neben Ihren Aufgaben für morgen ein Ziel notieren: Wohin führt die Erledigung der Aufgaben? Es gibt ein Ziel – es gibt den Wunsch zu handeln. Ein Mensch fühlt sich wichtig, er weiß, wofür er sich anstrengen muss, und das steigert seine Produktivität.

5. Arbeiten Sie mit Emotionen

Manchmal sind Arbeitsunlust, verpasste Fristen und Aufschub nicht mit einem Rückgang der Produktivität, sondern mit Stress verbunden. Nehmen wir an, ein Manager hat die Einreichung eines Berichts eine Woche lang hinausgezögert, weil der Abteilungsleiter das letzte Mal den Bericht heftig kritisiert hatte. Jetzt hat der Mitarbeiter Angst, es zu schreiben, weil er sich an den vorherigen Fehler erinnert. Er hält seine Fähigkeiten für nicht stark genug und zweifelt an seiner Kompetenz.

Um produktiver zu werden, müssen Sie lernen, mit solchen

Emotionen umzugehen. Das ist sehr wichtig: Negative Emotionen hindern Sie daran, Ihre Stärken richtig einzuschätzen und lenken Sie von der Arbeit ab. Um dies zu vermeiden, können Sie verschiedene Schreibpraktiken anwenden – das sind Gewohnheiten, die Ihnen helfen, mit Ihren Erlebnissen umzugehen.

Sie können beispielsweise ein Tagebuch führen oder Handynummer-Lead kaufen Morgenseiten schreiben. Beide Techniken helfen Ihnen, ein emotional stabiler Mensch zu werden: Wenn Sie Ihre Ängste und Sorgen vor Aufgaben aufschreiben, fällt es Ihnen viel leichter, mit deren Bewältigung zu beginnen. Wenn Emotionen nicht stören, ist es einfacher, Ihrer Verantwortung nachzukommen.

So steigern Sie die Teamproduktivität: 5 Empfehlungen für Manager

Die Produktivität und Effektivität eines Teams hängt auch von der Führungskraft ab. Hier sind 5 Tipps, wo Sie mit der Steigerung beginnen können.

1. Lassen Sie nur die notwendigsten Arbeitsanrufe

Anrufe sind wichtig, wenn es eine klare Agenda gibt, beispielsweise wenn Sie das Budget für den Monat besprechen oder Fristen für ein Projekt für die 10 modelos de SMS para as túas ofertas comerciais Woche planen müssen. Manchmal können Anrufe vermieden werden, um den Mitarbeitern keine wertvolle Zeit zu rauben. Wenn das Team es beispielsweise awb directory gewohnt ist, sich morgens gegenseitig anzurufen, um die Aufgaben des Tages zu besprechen, sollten Sie bewerten, wie effektiv dies ist.

Es lohnt sich also, die Anrufe von außen zu betrachten

Man kann ihnen sogar zur Auswertung beiwohnen. Wenn Mitarbeiter eine Stunde lang miteinander über ihre Pläne für den Tag reden und dabei durch die . ADiskussion unwichtiger Dinge abgelenkt werden, ist es möglicherweise besser, diesen. Arbeitsablauf in ein anderes Format zu übertragen. Jeder Mitarbeiter schreibt im Chat eine Liste mit Aufgaben für den Tag und verbringt 5 Minuten damit, statt einer Stunde mit einem Anruf.