作为企业主，您根据有限的资源做出决策。然而，当你选择一个选项时，你可能不得不放弃其他东西：诱人的其他选项。您实质上是在决定选项 A 的价值将超过选项 B 的价值。 了解这些权衡中涉及的 希腊电话号码表 内容可以帮助您为您的业务做出更明智的决策。这就是 您正在评估的机会成本。以下是有关它的更多信息以及一些机会成本示例。 单击此处立即开始使用 Shopify 在线销售 什么是机会成本？ 机会成本是你为追求一种选择而不是另一种选择而牺牲的价值。您在日常生活中会遇到机会成本，包括在商业中。例如，当您决定花费公司的部分利润来升级办公设备时，您就放弃了从其他行动（例如雇用新员工）中获得的任何潜在收益。 计算选择的机会成本可以指导您的决策过程，因为它为您提供了选择您希望的最佳选择的理由。
要计算机会成本从根本上来
说，用你放弃的价值减去你选择的价值。 显性成本与隐性成本 机会成本以显性成本和隐性成本的形式出现。 显性成本。这些是您的企业在生产商品或服务时产生的自付费用，例如您支付给员工的工资和办公空间的租金。 隐性成本。这些来自您已经拥有的资源，这些资源本来可以以其他方式使用。最重要的隐性成本是时间——你花在做一件事上的时间就是你不能花在做其他事情上的时间。 机会成本与沉没成本不同，沉没成本是指您已经花费在某些事情上的金钱和时间，例如开发新产品，而您永远无法收回。由于您永远无法收回它们，因此在您选择一种选择而不是另一种选择的决策中不应考虑沉没成本。 4个机会成本的例子 租用生产厂房 选择是否引入产品线 选择运输选项 决定是否提供折扣 以下是四个机会成本示例，可帮助您了解该概念的运作方式。
租赁生产厂房 一家不断发展的电
子商务企业决定租用一家制造工厂来存放其产品，并在两个选项中进行选择。A 工厂的租 按列表 金为每月 10,000 美元。B 工厂大小相同，租金为每月 6,000 美元，但距离 20 英里。该企业可以通过选择 B 工厂来节省资金。选择 A 工厂的显性机会成本为每月 4,000 美元。 但隐性的机会成本包括通勤时间。总机会成本包括金额和通勤到工厂所花费的时间。企业主必须问问自己，每月花在前往较便宜工厂的通勤时间是否值得 4,000 美元或更多。这样，他们就可以决定工厂 B 是否“值得”，并且考虑到所有成本是否更便宜。 2. 选择是否引入产品线 一家公司正在考虑是否花费 15 万美元推出一款新产品，但不确定是否会畅销。该公司已经花费了 10,000 美元来开发新产品，这是沉没成本，或者说企业花在无法收回的事情上的钱。不应该计入是否推出该产品的计算中。
