怀疑论 通过前瞻性思维的努您

将获得以下四件事: 持续经营业务。业务连续性计划的主要目标是在灾难发生时继续业务运营。例如,如果您在容易停电的区域工作,您可能会选择投资一台备用发电机,这样停电就不会停止运营。 防止对员工造成伤害。连续性计划为员工配备笔记本电脑而不是台式机,以确保业务运营的连续性,同时降低员工患重病或死亡的风险。 建立品牌信任。网络攻击可能会立即削弱品牌信任。客户希望在线业务始终保  冰岛手机号码数据 持正常运行(并保护与他们共享的数据)。如果个人紧急情况需要您通过消息应用程序联系家庭成员,但该应用程序已关闭,您将失去该客户。网络安全计划作为更大的业务连续性计划的一部分,可以减少停机时间和数据泄露。 防止经济损失。

经济崩溃给企业造成了巨大的财务

损失。当客户在支出方面迅速变得更加保守时,企业需要制定应急计划来减少损失或增加收入流。 阅读: 6 个最佳商业计划软件平台 (2023) 何时制定和实施业务连续性计划 尽快制定和实施 BCP 至关重要,最好是在组织发展的早期阶段。 考虑制定或更新 BCP 的关键时刻包括: 业务扩展:当组织通过添加新地点或服务来扩展其运营时,必须更新 BCP 以适应这些变化。 技术进步:随着新技术的引入或现有技术的升级,应修订BCP以解决潜在的漏洞并确保运营的连续性。 领导层或关键人员的变动:当领导层或关键人员发生重大变动时,更新 BCP 以反映新的角色和职责至关重要。 新法规或行业标准:如果引入新法规或行业标准,应审查和更新 BCP 以确保合规性。

这种主动的方法可以更好地了解

组织的风险、漏洞和关键功能,确保公司为潜在的干扰做好充分准备。 投资业务连续性管理 外部因素可能会损害业务绩效和客户信任。通过提前制定业务计划并仔细考虑风险,您可以减少危机对您业务的影响。 通过上述业务连续性规划流程,您可以在未来几年改善风险管理并保护企业的关键系统。 准备好创建您的企业了吗?开始免费试用 Shopify — 无需信用卡。 电子邮件地址 输入你的电子邮箱地  按列表  址 阅读更多 如何在 Shopify 上销售预购订单 转化率优化 – 如何开始使用 CRO 最后一刻假期运输和履行提示 当客户强制退款和退款时该怎么办 让您的后台为假日销售季节做好准备 营业税截止日期 2023 年 – 关键日期和您需要了解的信息 电子商务法 – 电子商务网站的法律要求 如何为 2023 年运费变化做好准备 是时候缩小代表性不足的创始人的资金缺口了 销售税的不确定性?Shopify 的销售税见解解读您在美国和加拿大的义务 业务连续性计划常见问题解答 业务连续性计划的 5 个组成部分是什么? 风险评估:识别业务的潜在风险并评估其可能性和影响。

电子商务企业机会成本的 4 个示例

作为企业主,您根据有限的资源做出决策。然而,当你选择一个选项时,你可能不得不放弃其他东西:诱人的其他选项。您实质上是在决定选项 A 的价值将超过选项 B 的价值。 了解这些权衡中涉及的 希腊电话号码表  内容可以帮助您为您的业务做出更明智的决策。这就是 您正在评估的机会成本。以下是有关它的更多信息以及一些机会成本示例。 单击此处立即开始使用 Shopify 在线销售 什么是机会成本? 机会成本是你为追求一种选择而不是另一种选择而牺牲的价值。您在日常生活中会遇到机会成本,包括在商业中。例如,当您决定花费公司的部分利润来升级办公设备时,您就放弃了从其他行动(例如雇用新员工)中获得的任何潜在收益。 计算选择的机会成本可以指导您的决策过程,因为它为您提供了选择您希望的最佳选择的理由。

要计算机会成本从根本上来

说,用你放弃的价值减去你选择的价值。 显性成本与隐性成本 机会成本以显性成本和隐性成本的形式出现。 显性成本。这些是您的企业在生产商品或服务时产生的自付费用,例如您支付给员工的工资和办公空间的租金。 隐性成本。这些来自您已经拥有的资源,这些资源本来可以以其他方式使用。最重要的隐性成本是时间——你花在做一件事上的时间就是你不能花在做其他事情上的时间。 机会成本与沉没成本不同,沉没成本是指您已经花费在某些事情上的金钱和时间,例如开发新产品,而您永远无法收回。由于您永远无法收回它们,因此在您选择一种选择而不是另一种选择的决策中不应考虑沉没成本。 4个机会成本的例子 租用生产厂房 选择是否引入产品线 选择运输选项 决定是否提供折扣 以下是四个机会成本示例,可帮助您了解该概念的运作方式。

租赁生产厂房 一家不断发展的电

子商务企业决定租用一家制造工厂来存放其产品,并在两个选项中进行选择。A 工厂的租  按列表 金为每月 10,000 美元。B 工厂大小相同,租金为每月 6,000 美元,但距离 20 英里。该企业可以通过选择 B 工厂来节省资金。选择 A 工厂的显性机会成本为每月 4,000 美元。 但隐性的机会成本包括通勤时间。总机会成本包括金额和通勤到工厂所花费的时间。企业主必须问问自己,每月花在前往较便宜工厂的通勤时间是否值得 4,000 美元或更多。这样,他们就可以决定工厂 B 是否“值得”,并且考虑到所有成本是否更便宜。 2. 选择是否引入产品线 一家公司正在考虑是否花费 15 万美元推出一款新产品,但不确定是否会畅销。该公司已经花费了 10,000 美元来开发新产品,这是沉没成本,或者说企业花在无法收回的事情上的钱。不应该计入是否推出该产品的计算中。