Сите бизниси се мали организми кои живеат во меѓусебно поврзан екосистем. G Секоја компанија се однесува како елемент кој гради реципрочни односи со околината во која живее и. R која ја сочинуваат нејзините корисници или потрошувачи, добавувачи. G дистрибутери, стратешки сојузници, конкуренти, владини и контролни субјекти, меѓу другите. F Тоа опкружување е она што ние го нарекуваме екосистем. R и сите компании се хранат со него и, пак, го менуваат.
Не постои компанија која не е засегната
во добро или во лошо – од екосистемот. FG Сите тие, без исклучок, колку и да изгледаат големи, зависат од него.
Во моментов, компаниите кои подготвуваат и истражуваат податоци за да го разберат и. R да се поврзат со секој актер во екосистемот се оние кои предвидуваат и успеваат. F Тие компании – кои сакаат Библиотека со телефонски број да ги искористат. H предностите на разбирањето и влијанието во екосистемот. H генерално започнуваат со тоа што добро се познаваат; за евалуација на нивните процеси. T соработници, производи или услуги. D нивните маркетинг акции , нивните оперативни способности и нивната улога на пазарот.
Кога ќе ја надминат оваа
интроспективна фаза, тие се фокусираат на околинат. R во разбирањето на секој од сегментите на потенцијални клиенти и клиенти достапни на пазарот. G анализирање и документирање на нивните карактеристики, мотивации и очекувања, за да се најдат можности и закани таму.
Конечно, и само до третата фаза на анализа и разбирање на znb directory екосистемот, тие ги разгледуваат конкурентите и другите вклучени актери.
Оваа хронологија на односите на настаните со околината ни дава до знаење дека знаењето за конкуренцијата не е единствената област на која му треба внимание на менаџерите. Прегледот на ривалите е едноставно една од задачите за разбирање на сценариото во кое живее организацијата – и можеби тоа не е најважно.
Контекстуализирајќи се со реперот
Добрите стратези одамна разбраа дека за да ја асимилираат Ortose Der Skal Ordineres Såsom Masse околината во сите нејзини димензии треба да ја визуелизираат целата фотографија. Избегнување на прекумерно фокусирање на еден аспект – особено во овие турбулентни времиња, во кои екосистемите се под влијание на многу неконтролирани променливи кои произведуваат постојани промени. Затоа, фокусирањето исклучиво на конкуренцијата може да доведе до недостаток на внимание на други промени на пазарот или на самата организација.
